周一：以目标唤醒激情

　　周一作为一周的开始，直接从闲散状态切换到工作状态，其过程必定会痛苦。一方面，周末的懒散时光会使人产生短暂的懈怠，抱怨又要上班?另一方面， 2天的闲暇时光，突然加大工作量，感觉工作总是忙不完，因而周一成了上班族落差最大、注意力最难集中的一天。

　　激励方法：对于管理者而言，重要的是帮助员工快速从混沌的迷离状态调整至工作状态。进而唤醒员工的激情，最好的方法就是让员工明确自身的目标。因此，无论多忙，周一管理者都应当抽出时间来给员工开会，重申部门的总体目标、本月、本周以及当天的计划目标和重点工作，使员工明确本周目标,就如同混乱中的一声号角，让员工抖擞精神，快速进入“战备”状态。

　　周二：以沟通凝聚团队

　　经历了周一，周二员工基本走出了闲散状态，犹如上了发条的钟表，完全进入了工作状态，这一天是本周工作效率最高的一天。但随着工作量的不断增加与工作压力的加大，许多人会因此变得紧张，而这一天离周末还遥遥无期。

　　激励办法：这一天，管理者应走出办公室与下属进行面对面沟通，确定下属是否理解目标，是否想好思路如何开展工作，是否按照计划开启本周的工作。当然，管理者不仅是监督者，还应是微笑大使，通过自己的正能量影响员工，使其变得更加自信，从而高效地完成任务。

　　周三：以欢乐冲去疲惫

　　一周中周三是一个转折点，尽管工作依旧忙碌，甚至会感到焦虑不安，但过完周三，周末将不再遥远，这种情绪既让人有点小疲惫，又有些小兴奋。

　　激励办法：智慧的管理者在这一天应尽量地称赞每位员工，帮助其减轻工作压力，尤其是工作中遇到困难的下属。为了帮助员工释放疲惫情绪，管理者应努力创新工作的方法。例如，通过头脑风暴为员工获取解决之道，也可给前半周表现优秀的员工小惊喜，如发张电影票，让他们适当放松一下。

　　周四：以辅导帮助成长

　　通常周四被称之为黎明前的黑暗，一方面是因为经过了三天的高强度工作，已感到筋疲力尽，而工作完成进度滞后的员工，将会更加焦灼不安;另一方面，周末在望，熬过这一天，将是“柳暗花明又一村”!

　　激励办法：这一天，管理者应对员工进行绩效辅导与沟通，使其提高解决实际问题的专业能力。对于工作进度滞后的员工，要帮助其分析问题产生的原因，指导其改进的办法，促使其提高工作效率和自我管理的能力。对于工作提前完成的员工，要进行表扬，并鼓励其总结经验，并与团队成员分享。

　　周五：以关爱赢得尊敬

　　本周的最后一天，工作处在冲刺阶段，员工情绪呈现两极化，一方面，工作效率变得很高;另一方面，由于下班时间逼近，工作激情逐渐减退，部分员工已出现“身在曹营心在汉”，提前安排周末，开始呼朋唤友。已完成本周工作计划的员工变得无所事事，未完成的员工感到坐立不安，甚至情绪狂躁。

　　激励办法：对于下属表现出的“亢奋”情绪，管理者要表示理解：毕竟工作的目的是为了更好的生活，临近周末都不兴奋，那说明对生活还不够热爱啊!但是，理解并不同等同放纵下属，可要求其提交工作总结，以此促动其不忘工作任务与工作进度，令已完成任务的员工也不至于无所事事，借此总结一周的成败得失。

　　总结：员工的情绪就如同天气一样，虽可预报，但也出现误差，因此，不同的员工要用不同的激励。真正懂得激励的管理者，可针对每位员工情绪的“阴晴”起伏，随时随地地实施有针对性的激励，从而使员工远离负面情绪影响，将“正能量”源源不断地注入工作中。