作为企业人力资源管理者，并不是仅仅管理人力资源，而是解决企业中“人”的问题，对于业务而言与人相关的事情有这么几类：要有人做事、做事的人要愿意做事、能全心投入所做的事、做事的人要有相应的能力。然而解决这一类问题，仅依靠企业人力资源部门是远远不够的，必须依靠业务管理者的协作与配合。对于管理者，企业人力资源管理者应将具体的人力资源管理事务移交给业务管理者，为业务管理者提供解决问题的方案并提升业务管理者的领导力。

　　企业HR在明确了什么该做什么事之后，还需掌握正确的做事方法。因为只有这样才能让正确的事情做正确，并取得预期的效果。若是HR想要作对事，还需做到以下几个方面。

　　第一，工欲善其事，必先利其器。首先应完善自身，尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法，并能融会贯通，灵活应用。在遇到具体问题时能根据问题的实质，选择合适的方法和工具，解决问题。

　　第二，了解企业战略。当前，很多企业的HR都十分了解企业所处行业的发展形势，了解企业业务、战略这对于HR来说十分重要，因为只有这样才能为企业招聘到合适的人才，推进企业发展。

　　第三，事前准备需周到。在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具，只会事倍功半，徒增出错的机会。事前即将一切所需都准备好，即取即用。

　　做到以上几点，企业HR 就能抓住问题的实质，聚焦与重点，达到事半功倍的效果。