专业化、模块化和系统化、战略化、信息化、业务化(HRBP)、价值化思想是将来HR管理的发展新方向，提议人力资源同行业跳出传统模块化思想，从以下6个角度抓住企业HR管理的规律，更好地服务于公司和自我成就。

　　1、围绕1个目标：辅助企业实现战略对象是HR管理的价值所在。

　　2、把握2个主要：人员和组织是HR管理的2个主要。

　　3、抓住3个重心：价值评价与价值分配、价值创造是HR管理的3个重心。

　　4、掌握4个技巧：把自己当对方(换位思考)、把对方当自己(感同身受)、把自己当自己(自我认知)和把对方当自己(彼此尊重)是做好人力资源管理的四个技巧。

　　5、扮演5个角色：变革推动、战略支持、员工服务、领域专家、业务伙伴是将来HR管理者必须要扮演好的5个组织角色，现在也有人力资源同仁把这5个角色重新整合成了“人力资源3支柱模型”(HRCOE领域专家中心、HRBP业务伙伴中心、HRSSC共享服务中心)，实际上也是在说HR管理的角色改变和职能锁定。

　　6、做好6个基本：选拔、人才规划、人才培养、人才保留、人才发展和人才使用是HR管理的6个基本，这6个基本就像人体的六腑一样需要相互协作和系统团结。

　　猎头总结，猎头服务认为也许有的人力资源同仁读完本文后会讲，我目前服务的企业规模很小，还讲不上真正的人HR管理，而且我的岗位也不高，难道模块化思想就不能让我担任本职工作了吗?